九阳为何被seb收购了

强有力的销售渠道保证了九阳对SEB产品资源的承接，品牌影响力较大也有助于SEB在当地的扩张。九阳作为一个成熟期品牌，降低了公司经营的风险，便于SEB接管。九阳具备的业务盈利能力也是SEB收购的重要考虑因素之一。1. 被收购方销售渠道优势

九阳作为***市场领先的小家电品牌，拥有强大的销售渠道网络。销售渠道的覆盖范围广泛，包括各大电商平台、线下商店、专卖店等。九阳凭借自身在销售渠道方面的优势，能够有效推广和销售SEB的产品，保证被收购方对SEB产品资源的顺利承接。

九阳作为***市场头部品牌之一，具有较高的品牌影响力。九阳在***消费者心目中的形象良好，消费者对九阳产品的信任度较高。SEB收购九阳后，可以充分利用九阳的品牌影响力，加速在***市场的扩张。借助九阳的品牌声誉，SEB能够更快地获得市场份额和消费者认可。

九阳作为一个成熟期品牌，具有稳定的销售和利润增长。与初创期或增长期品牌相比，九阳在市场运作和品牌运营方面更加成熟稳定，风险相对较低。这使得SEB在接管九阳时能够更好地控制经营风险，并且能够稳定增长九阳品牌的市场份额。

根据九阳公司的财务数据，九阳整体毛利率为23%，其中内销业务毛利率为27.14%，而出口代工业务毛利率只有14.93%。与SEB的合作属于代工模式，因此在这部分业务上，九阳的盈利空间相对有限。SEB收购九阳可以通过优化供应链、提高运营效率等方式，进一步提升九阳的盈利能力。

九阳在SEB的助力下，产品横向拓展相对顺利。九阳曾长期依赖豆浆机这个单品，导致业绩增长出现瓶颈。九阳意识到这个问题并且采取了行动，与九阳大股东收购了以电饭煲为主的品牌，逐步推出更多类型的家电产品，拓宽产品线，降低了对单一产品的依赖性。

SEB集团选择进入***市场的方式是通过并购，直接收购一家***企业，并逐步将产能、销售中心输出至***，打开***市场。SEB在进入***市场之前已经通过收购其他优秀品牌的方式，在全球范围内实现了战略扩张。收购九阳是SEB在***市场扩张的又一重要举措。

收购九阳后，SEB能够与九阳实现协同效应，进一步提升九阳的盈利能力。相比九阳的约33%的毛利率，SEB具备更高的毛利率水平，并通过协同效应不断提升。九阳的业绩也得到了快速增长，供应链的转移国内发挥了国内劳动力低成本的优势，成本的增长率相对较低。

SEB集团具有频繁的收购行动，平均每1.2年就会收购一家公司。通过并购，SEB不断扩张其在全球的业务版图。收购的标的针对性强，能够帮助SEB获得当地渠道经验和市场份额，推动公司的发展。

选购商品时，通常会考虑价格、品牌、质量和服务等因素。如果这些因素无法决定购买决策，消费者可能会从产品本身的功能细节上进行比较。九阳豆浆机作为豆浆机市场的开创者，凭借其出色的功能和品质，赢得了消费者的喜爱和信赖。

SEB集团擅长通过收购各国的优秀品牌来实现其国际战略扩张。特别是自2004年开始，SEB先后收购了意大利的“拉歌诗蒂娜”(LAGOSTINA)和***的“奥克兰”(ALLCLAD)等知名品牌。收购九阳是SEB在***市场扩张战略的一部分。

九阳公司于2004年在深交所上市，2007年被法国SEB集团收购。收购后，九阳的市值不断上涨，曾一度高达700亿。随着时间的推移，九阳也面临着市场变动和竞争的挑战，市值出现波动。

SEB收购九阳后，九阳面临产品品质和研发方面的挑战。有观点认为，SEB对于九阳在研发和产品品质方面的投入并不多，更多地将九阳视为代工工厂。这也使得九阳需要在提高产品品质和研发能力方面进行进一步努力。