中煤能源前期工作管理办法

中煤能源前期工作管理办法

中煤能源前期工作管理办法是中煤能源集团公司制定的一套管理制度，用于规范和指导公司前期工作的执行。该办法包括多个方面的内容，如审计管理、节能服务、项目交付、数字化建设、成本控制、考核管理、销售策略、固定资产管理等。下面将详细介绍相关的内容。

审计管理

审计管理是中煤能源前期工作中非常重要的一部分，通过严格执行审计人员廉政纪律，做好审计日记和审计取证等原始资料积累工作，以及按照《审计项目质量控制办法》做好相关审计文书的编制、复核、整理和归档工作，可以保障审计工作的准确性和可靠性。

节能服务

在节能改造工作中，中煤能源通过对工作进行资金投资，并在工作完成后进行管理运行。当项目达到双方定下的节能目标时，节能服务公司将项目交付给企业，企业按照合同上的约定进行支付。这种管理办法可以促进节能工作的顺利进行。

数字化建设

中煤能源集团与中煤科工集团联合进行数字化建设，主要谈到煤炭行业的数字化建设、煤田地质数字化设计软件的开发应用、矿井工程数字化设计和交付、选煤厂数字化等。通过数字化建设，可以提高煤炭行业的生产效率和管理水平。

成本控制

中煤能源在成本控制方面提出了一些方法，如控制原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品的成本。有效的激励也是成本控制的好办法，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。这种管理办法有助于降低企业的成本，提高盈利能力。

考核管理

中煤能源通过对员工的绩效进行考核管理，可以激发员工的工作积极性。这种管理制度对于电厂发展来说非常重要，能够提高员工的工作效率和质量。在考核过程中，需要制定明确的指标和标准，以确保考核的公正性和准确性。

销售策略

为了提高煤炭销售业务的效益，中煤能源采取了一些销售策略。主要工作思路包括贯彻落实山西焦煤集团和中煤能源集团工作会议精神，围绕华晋公司“33599”工作目标和“十二五”发展战略，抓好主体矿、整合矿、贸易煤三大板块的煤炭销售，理顺销售渠道和提高销售效率。

固定资产管理

中煤能源在固定资产管理方面存在一些问题，例如大同煤业股份有限公司的固定资产管理现状及问题。为了改善这种状况，中煤能源需要完善固定资产管理制度，提高资产利用效率和运营效益。

中煤能源前期工作管理办法涵盖了多个方面的内容，从审计管理、节能服务、数字化建设、成本控制、考核管理、销售策略到固定资产管理，都有具体的管理办法和措施。中煤能源通过执行这些管理办法，有效规范了前期工作的执行，促进了企业的发展和盈利能力的提升。