倪光南柳传志哪个错了

回过头来看，柳传志和倪光南的分离是一场时代铸就的悲剧。二人根本没有对错之分。科学家比拼的是长板，只在乎能否取得成功，不在乎失败的次数；企业家还要顾及短板，因为一失足就可能成千古恨。只有结合两者，才能驱动一个企业持续发展。

1. 柳传志的“贸工技”战略

柳传志将倪光南清除除联想公司的决心，除了“贸工技”和“技工贸”发展战略的原因，以及柳传志计划在联想股改之前清除掉不相关的人的“阴谋论”之外，还有另一个让他下定决心的原因。那就是，倪光南在企业发展的初期阶段表现出了较强的自我中心思维，无论是对于联想公司还是对于员工，都表现出了缺乏团队合作精神。

2. 倪光南个人品质问题的归因

倪光南对联想领导层之间在工作上的分歧，简单的归结为柳传志个人品质问题所造成。然而，这种考虑问题的方法是轻率的和不负责任的。倪光南虽然在技术上有很高的造诣，但在领导层中，他的判断和决策能力相对较弱。这种个人品质缺陷也是导致他无法与柳传志达成共识的原因之一。

3. 柳传志的权威和倪光南的自尊心

柳传志命令说，如果你和倪光南有争议，错一定是你的。联想赚了点钱之后，第一套奖励的房子本来是给柳传志的，就让给倪光南了。这虽然发挥了科学家的才能，但是客观上来说，助长了倪光南的怪脾气。柳传志对倪光南的强势领导，使得倪光南感到自尊心受到了伤害，无法忍受在联想公司中一直做辅助角色。

4. 不同社会背景下的两位领导人

在那个年代，倪光南的确斗不过柳传志。不论从联想的内部还是外部环境，倪光南都必败无异。这是两个人的社会背景而决定的，倪光南虽非常有才华，但倪光南的父亲背景不如柳传志的父亲。这种社会背景的差异使得倪光南在领导层中无法获得足够的支持和认可，从而无法与柳传志一起共同推动联想的发展。

5. 司马南和张捷的诋毁

司马南和张捷一直嘲笑柳传志说当年的注册资金20万是假的，办公面积20万平方米是柳传志自己编的。在《倪光南传》中，清楚地写着公司初创时只有一间小平房，关于小平房，也像某些历史事件一样，存在着争议。而这种争议，也让柳传志和倪光南之间的矛盾变得更加尖锐。

6. 柳传志和倪光南的非黑即白的关系

柳传志“抛弃”倪光南，有人说，联想的路走错了。柳传志“抛弃”倪光南持意走“贸工技”的路线，是害了联想。也有人认为，倪光南太书生意气，太固执、太自私。然而，历史不可能再回到1995年，无论谁对谁错已经成为过去。我们无法简单地判断，柳传志和倪光南的关系让联想赢得了什么，失去了什么。

回顾柳传志和倪光南的故事，我们可以看到两个人的决策和价值观的差异，以及他们所处的不同环境和背景对他们的影响。他们各自代表着不同类型的领导者，柳传志代表着实干派企业家，注重市场和经营，而倪光南则代表着技术派科学家，注重创新和技术。他们曾经共同奋斗，创造了联想的辉煌，但最终却因为分歧和个人品质的因素而分道扬镳。这个故事给我们提供了许多启示，让我们意识到领导者的选择和团队建设的重要性，以及完善和优化管理机制的必要性。只有通过理解和尊重不同的观点和价值观，才能真正实现团结协作，共同推动企业的发展。无论是科学家还是企业家，都应该通过不断学习和反思，不断提升自己的领导力水平，为企业和社会的发展做出更大的贡献。